尊敬的各位禾豐同仁： 

大家晚上好！ 

非常榮幸能作為獲獎者代表在這里發言，感謝各位股東給我這次機會，感謝董事會給我這次機會。與其說這是一種獎勵，莫若說這是一種鼓勵；與其說這是對我個人的一種認可，莫若說這是對海城禾豐管理團隊的一種肯定。 

2000年，我選擇加盟禾豐，做一名普通業務代表。以前的老板盛情挽留，以提升我做銷售經理為條件，可我還是初衷不改，臨走前老板很無奈地對我說：“嘉輝，你這可真是寧給好漢牽馬墜蹬，不愿給賴漢當祖宗啊！” 

2001年任海城禾豐業務經理。 

2002年我的家庭生活觸礁。王學強總監、張鐵生老師全心全意、盡心盡力為我牽線搭橋。邵博士、丁總和文馨非常關心我的個人生活。 

2003年禾豐董事會破格提拔我為海城禾豐總經理。 

2004年海城禾豐成績稍好，我頗有些洋洋自得，年中考評時王鳳久總裁很嚴厲地批評了我。當時我有些不理解，但今天我對“勝不驕，敗不餒”有了更深刻的認識。 

2005年10月29日，金總決定EDP停課半天，大家參加我的婚禮。婚禮盛大而溫馨，讓我和愛人及雙方的父母、親朋好友，終生難忘。父母對我說：“嘉輝，在這樣的公司工作，做不好就完全是你自己的原因”。 

如今我們取得了長足的進步。2004年海城禾豐實現了200%的增長，2005年9月份月銷量突破萬噸，全年實現了130%的增長，連續兩年集團內銷量增長率第 一，從月銷1千噸到1萬噸，我們僅用了21個月，三年銷量增長了近十倍。這創造了東北飼料行業的奇跡。我要感謝那些曾為海城禾豐做出巨大貢獻的人，他們是王景濤先生、楊梟先生、陳軍先生、姜軻東先生、田野先生、趙甲文先生、趙宜援先生和交給我接力棒的王學強先生。要感謝海城禾豐現在的管理團隊及全體員工的艱苦努力，還要感謝北方機械吳立民先生、總部領導及其它兄弟公司對海城禾豐的指導與支持。 

沒有選擇禾豐，今生就很難和這么多優 秀的人一起共事；沒有選擇禾豐，今生就很難有這么多的良師益友；沒有選擇禾豐，今生就很難有這么大的舞臺，來展示自我，成就未來；沒有選擇禾豐，人生的回憶就會少了許多的精彩和感動。 

今年春節，我對自己提出這樣幾個問題：1、我對禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經理時那樣強烈？2、我的工作成果是否對得起禾豐所給予我的那么多？3、我挑戰的心態是否一如三年前一樣？4、我的學習精神是否還那么強烈？ 

“生于憂患，死于安樂”，我想人生很多問題都沒有固定的答案或明確的答案，但今天至少有一個答案很明確，那就是：選擇禾豐，追隨金總，是我一生中重要的決定。我相信：選擇禾豐，追隨金總，也是我們在座的所有管理者一生中重要的決定！ 

子曰：“不患無位，患所以立”這句話的意思就是，不要憂慮沒有你的位置，而要憂慮你有沒有和位置相匹配的能力和本領。我想，對管理者而言，“所以立”的根本就是有沒有不問順逆始終如一的心態；“所以立”的根本就是有沒有出乎其類，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有沒有囊螢映雪，鑿壁借光的勤奮；“所以立”的根本就是有沒有九死未悔、不放棄的堅持；“所以立”的根本就是有沒有良禽擇木，賢臣擇主的明智選擇；“所以立”的根本就是有沒有虛懷若谷、海納百川的胸懷；“所以立”的根本就是有沒有無私無我、心懷天下的服務情懷；“所以立”的根本就是有沒有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。 

管理大師彼得?德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證，不在于邏輯而在于成果；其權威就是成就！”一個優 秀的團隊，一個卓 越的團隊，必然尊重成功，尊重成就。今天集團召開表彰會，就是表彰成功，表彰成就，但是今天所表彰與獎勵的成功、成就是過去式的，只代表昨天，明天將是一個新的開始，明天將是新的一天。就像競爭對手從來沒有放棄追趕我們禾豐的腳步，我們禾豐從來也沒有放松對超越夢想、跨越巔 峰的一貫追求。 

“水唯能下方成海，山不矜高自及天”。讓我們所有的管理者，以禾豐管理者五項原則嚴格要求自己，戮力同心，銳意進取，以自己驕人的成果，以自己非凡的成就，回報家人、回報客戶、回報股東、回報社會！愿我們禾豐基業長青！祝諸位身體健康、萬事如意。謝謝大家。