導讀：萬維網大功告成的時候，伯納斯?李放棄了專利申請，將自己的創造無償地貢獻于人類。網頁的概念出現了，于是，所有人的登錄開始了。這是新時代的敲門聲，這是新生命的呼吸和心跳，這是全人類的你、我、他。

如果伯納斯·李為萬維網申請專利，他將是世界上富有的人，他放棄了專利，成為了精神富有的人。

2012年倫敦奧運會開幕式上，創造了萬維網的伯納斯·李應邀來到主體育場的中央，在全世界的注目下，他在自己當年寫作萬維網軟件的同型號電腦上，敲擊出他對整個世界的高貴情感——This is for everyone——獻給每一個人。

如今，我們處在信息革命的根本性拐點：互聯網全面、深入地影響實體經濟，并成為變革經濟形態的根本力量；信息革命創造新的業態和生態系統，同時打破工業革命的舊有基因；傳統的商業業態也將發生裂變：線上與線下、虛擬與現實、互聯網與傳統經濟之間的界限正在消失，農牧企業不可避免地卷入其中。

O2O模式成為農牧企業轉型的利器。 所謂O2O模式狹義地講是指線上交易、線下體驗消費的商務模式。主要包括兩種場景：一是Online to Offline（線上到線下），典型應用場景有：用戶在線上購買或預定服務，然后再到線下商戶實地享受服務（目前這種業務在國內運用得較為廣泛）；二是Offline to Online（線下到線上），典型應用場景有：用戶通過線下實體店體驗并選好商品，然后通過線上下單來預定商品。

廣義的O2O，是互聯網思維與傳統產業的融合。未來O2O 的發展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合。其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中低效率的環節。

由于行業自身的特點和企業間的差異，禾豐在探索適合自己的O2O模式。即企業自建官方平臺及倉儲物流系統開展O2O模式，充分發揮多年積淀的規模和品牌效應以及較為完善的線下銷售網絡。

通過自己建立線上銷售平臺、倉儲物流管理體系來實現O2O 轉型，打通全渠道流程，完成自身產品、經營的線上線下一體化?；谠镜钠放菩弯N售網絡，利用線上平臺拓寬銷售渠道，再全方位提升垂直型經營管理模式，取得協同效應。實現線上交易與線下物流的有效覆蓋，線上交易與供應鏈金融的合理配置，線上客戶管理與線下專家體驗式服務相結合。

這將倒逼傳統行業利用互聯網改造傳統商業流程中的低效率。對于傳統產業的改造，最開始由互聯網推動，之后傳統行業將出現越來越多具有互聯網思維的公司和企業家，他們將逐步主導行業的改造。對于傳統企業而言，變局才剛剛開始，不是互聯網企業淘汰傳統企業，而是新商業淘汰舊商業。隨著互聯網將成為商業社會的基礎設施，與互聯網深度融合的新商業模式將淘汰舊有的商業模式。

傳統企業與互聯網的融合從淺至深，大致經歷三個層面：

第 一層面是互聯網工具對營銷和渠道環節的重構，即利用平臺入口拓寬銷售渠道，并利用大數據、社交網絡等實現精準營銷，這是最 初的層面。

第二層面是互聯網技術對供應鏈的重構，即利用互聯網的高效供需匹配，使養殖場參與到產品設計和研發環節，通過規模化定制最終實現以客戶為中心的市場運作模式。

第三個層面是互聯網思維對企業價值鏈的重構，意味著企業架構、流程和經營理念與互聯網思維的全面融合，這也是O2O本質的層面。對于能夠理解傳統商業本質，同時具有互聯網思維的企業而言，O2O 轉型意味著新一輪的價值重估。

對于農牧企業而言，所謂互聯網思維就是利用互聯網平臺，實施組織扁平、流程再造，通過互動交流參與實現大數據挖掘，助力精準營銷，完成企業轉型升級。面對互聯網浪潮來襲和新商業模式的孕育，禾豐要統籌規劃、分步實施。只有高效經營線下，才能有機融合線上，不盲從也不守舊，積極面對。先變觀念后變模式，不做噱頭、不做概念只唯實。變革的基礎仍要基于文化建設、全員的參與和能力素養的提高。禾豐的過去已告訴禾豐的未來，禾豐從創業到上市近二十年間從沒有因循守舊，從不缺少創造和變革的基因。我們有理由相信，在新一輪行業的整合變革浪潮中，禾豐定會獨立潮頭！