熱播大劇《人民的名義》中有一個小角色——光明區區長孫連城，他沒有貪污腐敗，沒有濫用職權，最后卻被迫辭職。原因在于他看破世事，不想升官，對上級布置的工作不作為，躺在自己以前的功勞簿上混日子。這樣的他，為了給自己點兒精神寄托愛上了“看星星”：宇宙浩渺、時空無限，上級李達康、高育良、沙瑞金算什么，人類又算什么，不過都是螞蟻塵埃罷了。我孫連城，還胸懷宇宙呢。升不升官，都無所謂了，不干事，不惹事，就等著正點下課了。全然忘記了黨和人民的重托，忘記了他浪費了一個城市、國家復興的大好時機。這樣的他美其名曰自己是“無私者無畏”。

企業里是否存在“孫連城”這樣的人：

1、上級提出的改進意見，表面答應，實際工作中還是老樣子；

2、做些改動，上級問我時我有交代，“確實改了啊！”但只重過程，不計結果。

3、上級意見堅決執行，只是沒有時間點，不知何時執行完，等到執行結束，機會已失。

4、每天只是來上班，能不干的事就不干。擔心事情干多了，出事的機率就多了。不求有功，但求無過。

5、工作來了布置給下屬即為任務完成，沒有監督，不問結果。

在企業經營中，這樣的人往往容易被忽視，因為表面看起來他“很忠誠”，沒有業績，態度卻很好；沒有明顯優勢，卻也沒有突出的不足；他甚至看上去很敬業，卻沒有好結果，但他消極的處事態度、無效率的工作、無效果的管理、無業績的經營讓問題得不到解決。是員工則影響同事工作熱情，成為工作的絆腳石；是管理者則影響公司形象，影響員工士氣。

他不知道在“無私者無畏”的背后，他的不作為、他的 “在其位不謀其政”就是變相的謀私，甚至這樣的謀私更容易被隱藏，危害更大。

如果有，怎么辦？

1、建立有效的績效管理體系。

明確分工、責任、標準，通過有效的考核，讓“孫連城”暴露出來，改之，重新任用；不改，則淘汰。做到“能者上，庸者下，劣者汰”，對于那些真的有作為的員工和管理者要及時激勵，預防“孫連城”的出現。

2、明確工作失誤與不作為的界限。

在企業中明確工作失誤與不作為是兩種性質截然不同的行為。前者在一定范圍內可容忍，有改正機會，甚至有時值得鼓勵；后者零容忍，嚴肅處理。混淆界限則滋養“孫連城”的存在。

3、樹立具有危機意識的企業文化。

任何人都不能躺在過去的功勞簿上，縱然“孫連城”有才華、有能力，甚至有過功勞，但企業經營過去的成功不意味永遠的成功，要么離開企業，大家記著、感激你；要么繼續奮斗，大家尊敬、愛戴你。讓所有人明白，養尊處優、止步不前、不思進取的人，必然被淘汰。

4、需要領導的決心。

企業領導的決心至關重要，是前幾項措施的基礎。沒有沙瑞金，“孫連城”還在李達康的縱容下混日子。對一個人的縱容就會有第二個、第三個人的存在。

最后，想對“孫連城”說：“一個人對待現狀的心態很重要，看看易學習，面對‘升不上去’，從不抱怨，認真做好每一件事，從做好每一件事中找到自身的價值感。人家才是有大胸懷，真的能仰望星空的人。內心脆弱的人才會在困境面前失去激情，最終選擇失去自己。”

總之，減少、杜絕“孫連城”的存在，企業才有明天，員工才有未來。