事物具有對立統一性，效率與公平就是其中的一對。

價值分配的形式有組織權力和經濟利益，可到底要怎么分才能服眾？怎樣分才能凝聚人心、催生斗志、促進組織可持續發展？效率與公平就提供了一個很好的思路。一家優秀公司的價值分配原則一定是先講效率再談公平的，這是一對矛盾的對立統一。

效率是什么？效率是勞動者工作質量和數量、速度的能力，這與按勞分配、股權分配要求是統一的，互相印證的。按勞分配的首要考慮因素是能力，能力強的人才能產生高績效，高績效的體現就是高效率，追求的是短期內績效指標的回報。而股權分配的考慮依據排位雖然與按勞分配不同，但總體思路是一致的，都是讓有效率的人、有能力的人拿到應得的回報，不讓“雷鋒”吃虧。古人說的“不患寡而患不均”在這里是行不通的，能從內心深處激勵人的“杠桿”是多勞多得，有本事、有能力、貢獻大的人就應該獲得更多的回報，只有這樣才能讓更多有夢想的人去努力奮斗，形成良性循環，企業才能實現可持續發展。

公平是什么？公平是制度的公平、是標準的公平，是公開是透明。而效率優先正是公平的體現，讓效率高的人多得就是公平的最好體現，由此可見，公平和效率這一對矛盾是統一的、相互的。

只要你有本事、有能力成為骨干，有夢想去沖刺做出業績，被評定為骨干，股權的分配就能輪到你，這是公平性的體現，亦反映出效率的要求，同時也給了有夢想的人以拼搏奮斗的強大動力。我為何要奮斗？因為我要成為骨干核心。我只有成為了核心骨干，才可以享受到組織權力、股權等中長期分配，這個獲得是非常可觀的，也是最激勵人心的。

綜上所述，效率與公平是相互依存、相互關聯的。組織做好了“效率優先”價值分配的原則就是做到了公平性的一面，效率體現的是賽馬機制、狼性文化，只有在組織內部形成公平競爭機制以及引入外部的市場壓力，形成人人有危機意識的組織氛圍和積極向上的能量傳播，才能驅動組織中個體的內生動力，實現組織的可持續發展。

——作者  王瑋  安徽禾豐人事經理