12月16-19日，關內區財務管理者會議在蘭考禾豐舉行。禾豐股份董事長金衛東、常務副總裁高全利、副總裁金宏宇、財務總監助理陳宇等蒞臨本次會議，關內區副總裁王然、財務副總監李挺及各公司的49名財務管理者參加了本次會議。

17日，高全利就“從核算到分析”及“財務管理者的責任與擔當”兩個話題做了精彩分享。金宏宇以《嚴格審核，主動分析，助力關內大發展》為題，基于經營視角為財務管理工作提出了新要求、新目標、新挑戰。陳宇講解的《我看財務》，分別從會計到財務、投資、合規三個方面做了深入講解。

關內區人力資源總監毛艷春講解的《靠譜管理者的自我修煉》，讓與會者對管理者的職責、認知及自我修煉有了深刻認識和理解。王然的專題報告《嚴謹不失創新，規范兼顧拓展》，將全年財務工作進行總結，并對涉稅工作、財務BP、數據價值及資本助力經營四個方面發表了獨到的見解，豐富了與會者的知識，開闊了視野, 啟迪了思路。李挺的報告《工作匯報及供應鏈金融培訓》，為關內區供應鏈金融業務開展做了清晰指導。

各位區域財務負責人對所轄區域的經營情況及財務工作進行了詳細匯報。金衛東董事長對匯報內容進行精彩點評，并以《致財務工作者》為題，鼓勵財務管理者要學習首席財務官張文良的自律、專業、穩健，強調了專業素養、知識素養、道德素養的重要性，希望財務管理者加強品德修養，注重品行提升，以核心業務為重，有服務大局意識，具備正確的價值觀，更要具備對變化的預判能力。

18日，各公司財務管理者進行了年度述職，被考核人全程參加，互相學習交流，王然及各區域財務負責人分別給予指導建議。

19日上午，各區域財務負責人以落實董事長在應收賬款、費用、存貨、資產負債率（營運資金標準）四個維度建立“提醒機制、預警機制、熔斷機制”的要求，展開了積極有效的探討，形成了工作任務清單。

本次會議務實高效，統一了思想認識，總結了成績和不足，明確了2022年財務工作的目標及方向，激發內生動力，全面助力關內區經營高質量發展。

——蘭考禾豐財務主管  王繪品