7月17-18日，遼寧區(qū)飼料后方運營系統(tǒng)召開年中工作會議，集團副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學強、區(qū)域管理者、各事業(yè)線經(jīng)營負責人、區(qū)域職能線負責人、飼料后方生產(chǎn)及品控負責人等50余人參會。

會議圍繞“聚焦經(jīng)營、提質(zhì)降本”主題開展匯報，遼寧區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)羅飛、遼寧區(qū)品控總監(jiān)陳超、遼南基地運營總監(jiān)楊曉、遼西基地運營總監(jiān)房慶利，分別帶來運營/品控主報告和基地分報告，部分工廠代表做業(yè)務(wù)改進報告。匯報人以數(shù)據(jù)指標為依據(jù)，進行了半年績效達成比對，對關(guān)鍵動作的完成情況進行復盤和下步改進規(guī)劃，重點回答了產(chǎn)量波動下，各工廠的成本費用問題、人效問題、管理者績效考核問題、與經(jīng)營協(xié)同的問題。

會間，各事業(yè)線經(jīng)營負責人在本工廠改進匯報后提出了有針對性的經(jīng)營需求。前后方思想共振、動作同頻、力出一孔，方能統(tǒng)合綜效，取得經(jīng)營的最優(yōu)解。遼寧區(qū)人事行政總監(jiān)付明帶來集權(quán)管理規(guī)則介紹，重點闡述了集團統(tǒng)一管控思想下的遼寧區(qū)人事管理權(quán)限，并對遼寧區(qū)干部管理的多項規(guī)則做了深入說明。

王學強副總裁強調(diào)，當下外部市場競爭愈發(fā)嚴峻，遼寧區(qū)在新的戰(zhàn)略定位中，要大力做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和人員能力轉(zhuǎn)型，后方運營體系要更新再升級，把流程、規(guī)則持續(xù)地進行明確和優(yōu)化。當下階段，只有業(yè)務(wù)發(fā)展才是硬道理，只有持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展才能滿足資本市場對禾豐的期待，滿足人才的職業(yè)發(fā)展期待。

問題的解決和下步落地改進是會后各層級管理者要深入思考和探討的議題。聚焦經(jīng)營、提質(zhì)降本，既要做穩(wěn)定輸出高品質(zhì)產(chǎn)品的后方，更要做市場競爭下成本效率兼顧的賦能型中臺，這是使命所歸、職責所在。團結(jié)一致打勝仗，遼寧區(qū)有信念、有行動、有準備、有方向！

——遼寧區(qū)沈北基地高級人力資源經(jīng)理 吳瑕