11月1日，金衛東董事長受遼寧省委組織部邀請，在省委黨校名家大講堂為全省4000余名干部做題為《創新與企業家精神》的專題報告，1.5小時的報告精彩紛呈、引人入勝，觀點鮮明、內容豐富、案例生動，現場500余名參會者反響熱烈，掌聲雷動。現根據錄音整理部分內容，由于文字量較大，將分兩期呈現。

一、企業家要有懷疑態度和批判精神

現代企業家要有科學素養。科學的基本態度是懷疑，科學的基本方法是批判，企業家應該絕不輕信，絕不盲從任何權威。

I am not bound to win,

but I am bound to be true. 

I am not bound to succeed, 

but I am bound to live up to the light I have.

I must stand with anybody that stands right-stand with him while he is right 

and part with him when he goes wrong.

——Abraham Lincoln

這是幾年前我們公司一位副總裁發現的美國總統亞伯拉罕?林肯的格言。下面是香港《明報》的翻譯：

我不求必勝，但矢志真誠。

我不一定求成功，

但定必言行如一，貫徹始終。

我必將與正人君子并肩，

是其所是，非其所非。

他覺得原文和譯文都非常好就推送給大家，大家也覺得好就廣泛流傳，但是我仔細看后，覺得《明報》翻譯錯了。亞伯拉罕?林肯并沒有說“與正人君子并肩”，英文原文是“I must stand with anybody that stands right-stand with him while he is right and part with him when he goes wrong.” 要和任何一個人站在一起，他正確的時候，我就和他站在一起；他錯誤的時候，我就跟他分道揚鑣。換句話說，即使他是個正人君子，他觀點錯了，我也不能說他對；哪怕他是個壞人、罪人，如果他說得對，我也要贊成他，不能因人廢言。由于對《明報》的翻譯不滿，我就做了重新翻譯：

我不求必贏，但矢志真誠。

我不惟成功，但矢志光明。

我必與正念之人并肩，

其正則是，其非則反。

翻譯要信達雅，《明報》翻譯沒有做到“信”，在“達”和“雅”上也欠火候。大家在網上可能看到過薩繆爾·厄爾曼寫的《青春》，很多人認為翻譯最好的是我譯的那版。有人問我將來退休了要做什么？我想我要做翻譯，翻譯幾本優秀的外國文學作品，這是我的理想之一。

二、企業家的使命是改變世界

提到企業家，人們就會想到工業革命，而工業革命后企業家精神的更高峰體現出現在美國建國后的第一批企業家身上。如果講三個代表人物，他們就是鋼鐵大王卡內基、石油大王洛克菲勒和金融巨子摩根。如果講五個代表就會加上化工巨頭杜邦和汽車巨人福特，他們改變了人類生活。我在創立禾豐之初，就把他們每個人的傳記好好讀了一遍，我想我要成為像他們這樣的企業家。這些人都是嚴格的清教徒，他們的人生信條是拼命地賺錢，拼命地攢錢，拼命地捐錢。盡管他們富可敵國，自己卻過著簡樸的生活，把創造的很多財富無償地捐獻給了社會，比如鋼鐵大王卡內基，他幾乎把全部的個人財富都在有生之年捐了出去，他說：“一個人帶著財富走進墳墓是不道德的。”

現在我們再談企業家，更容易聯想到的就是蘋果公司喬布斯、微軟公司的比爾?蓋茨以及無所不能的埃隆?馬斯克，他們都用新技術改變了人類，蘋果手機、Windows操作系統、電動汽車、太空穿梭火箭，他們既是企業家又是邏輯嚴密的科學家，走在了高科技前沿，改變了人類生活，難能可貴的是在滿足人類需求創造個人財富的同時，他們保留著自己身上鮮明的個性。

如果問我這三個人里最喜歡誰？我最喜歡喬布斯。我現在的辦公室就掛著喬布斯的頭像。喬布斯去世之前給企業家十條忠告，第一就是“所有優秀的產品都是科學與藝術的完美結合。”在蘋果手機問世之前，咱們中國有幾十家手機生產商，每家都出十幾款型號的手機，結果讓早期只有一個型號、一種顏色的蘋果手機橫空出世，一上市就把全世界所有手機都打敗。為什么？因為蘋果手機既好用又好看，是科學與藝術的完美結合，喬布斯一生嚴苛地堅持這一原則。

很多認識我的人看了電影《喬布斯》，都說我和他很像，我也覺得我和他在做事風格上有很多相似之處。我剛創業的時候在沈陽農墾大廈辦公，大家主張先做市場調研再來設計產品，要聽客戶的意見，而我覺得我們是專業公司，我們比普通的養殖戶更懂得飼料營養，更懂得市場需求，不必要去問客戶，而是要自己冥思苦想。公司里大家都不同意我的意見，堅持說要聽客戶的。我當時就把辦公室窗戶打開，指著對面的醫院說：“客戶知道自己需要什么嗎？客戶不知道。對面就是解放軍202醫院，醫生能問病人開什么藥，手術在哪開刀嗎？醫生只要用專業能力為病人解除病痛就可以了，不僅不需要問他們的意見，甚至有時候還需要把大病說輕，或把小病說重，善意地欺騙他們，目的是快速地解除病痛，這就足夠了。”喬布斯在給后人的十條忠告里也持同樣的觀點，告訴我們不要過于相信市場調研。

企業從過去的工業革命到現代高新技術應用改變了人類生活，可這些都屬于物質世界。在100多年前，美國崛起時期，德國社會學家馬克斯·韋伯四十多歲出現了中年危機，他出軌被人發現，妻子要跟他離婚，他抑郁了幾度想自殺，在這種情況下，他決定出國去散散心，去看看美國為什么發展這么快，到了美國他很受震撼，寫了《新教倫理與資本主義精神》這本書。盡管他贊賞美國經濟發展的欣欣向榮，但是他也看到了美國社會缺乏精神層面的涵養，未來可能出現精神極度空虛。下面這段話他寫在書籍的最后：“沒有人知道將來是誰在這鐵籠里生活；沒有人知道在這驚人的大發展的終點，會不會又有全新的先知出現；沒人知道會不會有一個老觀念和舊思想的偉大再生；如果不會，那么會不會在某種驟發的妄自尊大情緒掩飾下產生一種機械的麻木僵化呢，也沒人知道。因為完全可以這樣來評說這個文化發展的最后階段：‘專家沒有靈魂，縱欲者沒有心肝；這個廢物幻想著它自己已達到了前所未有的文明程度。’”

今天讀起來依舊振聾發聵，我非常以自己愛讀書、愛學習，受過碩士教育而自豪。可是讀書太多了，如果沒有正確的人生價值取向，就會淪為精致的利己主義者。我喜歡讀詩詞，這是幾年來我最愛讀的一段紀伯倫的詩：“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了事業；所有事業都是空虛的，除非有了愛。”當你的事業只是為了追求物質財富，擁有以后就會空虛、茫然不知所措。

三、企業家要承擔社會責任

禾豐除了干好企業以外，我們在承擔社會責任上也有擔當。

新冠疫情期間，禾豐捐款1,200萬，我們還捐贈26輛救護車到全國各地。另外，給沈陽援鄂的500多名醫療人員供應援鄂期間家里6周的蔬菜副食肉蛋奶。我本人也想去抗疫前線，于是主動報名參加遼寧援鄂醫療隊，剛開始都同意了，后來前方指揮長姚世明反對，說金衛東是獸醫，醫療隊要的是人醫，就不讓我去了。其實疫情流行時，獸醫也發揮獸醫的作用，獸醫是預防傳染病必不可少的環節，遺憾的是姚指揮長太教條了，我沒能去湖北直接參加抗疫救援工作。

我們母校沈陽農大的體育館是禾豐公司幾個股東個人捐建的。禾豐1995年成立以來一直熱心公益事業，1998年黑龍江暴發洪水，我們就去遭災最嚴重的齊齊哈爾泰來縣大興鎮五橋村捐建了希望小學。那時禾豐辦公在沈陽市中心的馬路灣，就挨著遼寧電視臺，如果通過遼寧電視臺捐款就能上電視宣傳，但是我們覺得這中間會延遲錢到受災人手里的速度，于是我們直接送15萬元錢到這個村，村里老書記問：“小伙子，你們想把這些捐款用在哪個方面啊？”我說：“你們想干什么都行，如果你要問我，就建你們的新學校。”他說：“我看你開的車，你這公司估計也不是那么有錢，水災以來給咱村捐款的企業，號稱捐多少錢，其實捐的都是物，把利潤都算上了，真捐錢的少，現在我們村還有好幾車皮礦泉水喝不了呢。你拿這么多錢建學校，我們村也沒有那么多學生啊，這5萬元你拿回去，我們留下10萬塊錢就夠了。不能讓好人吃虧。”學校建了一年，第一次沒建好，縣長說：“這建得不行，我們必須為禾豐建一所好學校，現在的這個改成敬老院。”學校落成的時候，我們公司去十幾個人參加落成典禮，孩子們為了迎接我們，在初冬都沒穿棉衣而是穿著單薄漂亮的校服，喊著“感謝感謝，萬分感謝；歡迎歡迎，熱烈歡迎。”我們都特別受感動，做了這么一點好事被這么隆重地接待真沒有想到。縣里還專門為學校立個“希望之光”的石碑，讓我寫后面碑文，當時我很激動，一揮而就在一個小紙片上寫下：

公元1998年夏，嫩江暴發百年不遇特大洪水，房屋倒塌，糧田遭毀，民眾被困，危在旦夕。武警黑龍江總隊六十壯士臨危受命，舍身救死，英雄業績，舉國轟動。禾豐公司感其義舉，扶危救困，不甘人后，欣然出資，以助教育。唯望本鄉子弟永遠銘記英雄恩德，發奮讀書報效祖國。

縣委書記看后摟著我說：“兄弟真有才，你這不就是當代范仲淹嗎！”

禾豐離職率特別低，現在有抖音，又有視頻號，別的老板要上個抖音，發個視頻號，底下留言區經常是罵聲不斷，起碼一半說不好，越有錢越成功的老板底下留言越是負面。我剛開始發視頻號也擔心，但事實上我的留言區基本一個負面言論也沒有，更多的是鼓勵我，“金總還這么年輕。”“金總，我在禾豐干過。”“金總，所有離開禾豐的人，沒有一個不懷念在禾豐的日子。”

我們非常愛惜員工，禾豐很早就成立了一個愛心基金——“愛之翼”基金，管理者捐款勞動者受助。我不僅帶頭捐款，還用很多靈活的方式幫助這個愛心基金籌錢，比如我跟創始人一起買了臺奔馳商務車，公司各單位誰用車就租這個車，租這個車的錢就給愛心基金會。后來這個愛心基金受益的人越來越多，越來越受歡迎，現在變成全員行動，我們的員工平均月工資5000元以上，普通勞動者一個人自愿一年捐50塊錢，就可以享受到愛心救助。勞動者誰家孩子上大學就能得到獎學金，誰家遇到生老病死、困難都會得到補助支持。現在賬戶里還有充足資金。

禾豐管理得并不嚴，因為我是個知識分子，不習慣嚴苛地管人，但是我嚴格自律，我想最好的管理就是把自己管好，管好了自己公司就會和諧。

四、企業家要勇于冒險，充滿自信

其實企業家就像跳高運動員一樣，終點就是失敗，一生都在挑戰新的高度，為了盡快實現成功不惜冒險接近死亡。企業家終身敬業鞠躬盡瘁，很多人未老先衰，甚至英年早逝。現在流行一種說法，說企業家最后都是“兩院”院士，不是進醫院，就是進法院。企業家天性中確實存在天不怕地不怕莽撞的特點，但也正是這些“莽撞”的企業家前赴后繼才推動了人類前進，才促成我們的生活更美好。我講一個我莽撞的例子。

禾豐剛創業的時候，我們首先問自己三個問題：第一，我們為什么要創業？第二，我們要辦成一個什么樣的企業？第三，我們要按什么樣的原則來辦企業？我們7個創始人在1995年4月——禾豐創業的第1個月份，經過反復思考，充分討論，最終達成了共識，我們立志要創辦中國最優秀的農牧企業并向全行業做出了三條莊嚴承諾，這個承諾我們稱之為《禾豐宣言》：

第一，禾豐公司永遠從客戶的需要出發，不斷開發新產品，決不因循守舊；

第二，禾豐公司永遠誠實經營；

第三，禾豐公司永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己。

這就成為禾豐價值觀的基石。第一條就是創新的承諾，第二條就是誠信的承諾，第三條就是責任和奉獻的承諾。我是一個愛學習、有自信的人，禾豐發展過程中幾乎從沒有請過咨詢公司。有一次需要報項目，主辦單位要求我們必須得找某咨詢公司付費做咨詢才能申報。于是，我們就找了這家咨詢公司來做指導，咨詢公司的老總特別高興能給禾豐服務，第一堂課就給我們講企業文化，他指著自己ppt上的文字說：“這是2003年IBM公司在美國波士頓咨詢公司的指導下梳理出來的企業核心價值觀，就是這三句話。大家可不要小看了這三句話，IBM公司為此支付了3億美元的咨詢費。”我看了看對他說：“老師，你看看我們的《禾豐宣言》，也是三句話，我們這三句話與IBM公司的新核心價值觀內容上100%相同，只是順序不同而已，我們1995年，早他8年就已經對外發布了。看來我們是無師自通啊，我真替IBM公司感到冤。”

確實我是一個很有棱角、有時出言不遜的人，總是堅持自己的觀點而不輕易從眾，我覺得每個企業家都應該是這樣的人。今天我的報告內容中難免也有一些自以為是，盲目自信，但如果我不是這樣的人，可能也不能成為企業家。企業家有時候就是不知天高地厚，當然這個不知天高地厚的背后需要有自己的努力和本領。太成熟的人、八面玲瓏地說話的人偏偏不是企業家，大家看看喬布斯，看看埃隆·馬斯克就知道企業家是什么風格。