3月7-8日，禾豐股份2025年度人力資源主管工作會議在沈陽總部召開。董事長金衛東、總裁邱嘉輝、首席人才官趙文馨與各區域板塊HRD及HR骨干齊聚一堂，各職能線、業務線副總裁及部分管理者也通過線上的方式共同參會。本次會議以 “業務為本 精業篤行 嚴格考核 助力經營” 為主題，圍繞公司業務發展，通過深度融合業務場景，推動效能全面升級，為禾豐股份2025年度經營目標的實現提供堅實保障。

會上，各區域板塊HRD進行了2024年度工作匯報，并深度分享了人力資源工作的破局思路。通過將人力資源戰略與區域業務特征深度融合，展示了人力資源體系在組織效能提升方面取得的成果，系統闡述了支撐區域業務戰略的工作規劃，為后續關于人力資源如何更精準賦能業務增長的討論奠定了戰略基礎。

隨后，總部績效薪酬、企業文化、培訓、招聘、員工關系模塊COE依次進行工作匯報，并通過戰略解碼、工具演示、案例復盤的立體呈現，為與會者構建起2025年人力資源管理工作的全景視圖，有效促進了業務與HR的戰略對齊。

專題分享環節，《大客戶營銷的激勵方案》《訓戰結合案例之豬場訓戰營與生產SOP落地》以及《關鍵與梯隊人才招聘實戰及協同招聘方法案例剖析》等內容，引發了與會者的熱烈討論，大家積極交流經驗，碰撞智慧火花。《勞動爭議案例分析與用工風險防控》《融入業務助力經營的經驗分享》以及《任務如何切實落地產生結果的經驗分享》等內容，進一步提升了人力資源工作的實戰能力。專項論壇 “優化激勵方式助力經營” 中，多位HRBP圍繞激勵機制展開深入探討，為公司的經營發展出謀劃策。

在HR主報告環節，首席人才官趙文馨帶來《業務為本 精業篤行 嚴格考核 助力經營——2025年度HR規劃及工作部署》，對2024年集團人力資源工作作總結，并明確了新一年度工作的總體戰略，為大家指明了工作重點和工作方向。

邱嘉輝總裁發表重要致辭，他強調面對行業變革與競爭挑戰，人力資源管理需聚焦“四力” 建設：一要強化學習力，保持對政策、技術及管理前沿的敏銳洞察，深化對董事長戰略思想的理解；二要提升執行力，借鑒部隊管理經驗，在民主開放的企業文化中建立高效執行體系；三要錘煉持續力，以十年磨一劍的精神推動流程優化與體系升級；四要增強競爭力，通過技術創新、品種改良和現場管理提升生產效能。他肯定了HR團隊在理論研討、實操落地及會議創新上的突破，號召全員以學習為基、執行為綱、持續為要、競爭為核，共同推動企業高質量發展，實現個人與組織價值的雙贏。

金衛東董事長在致辭中，為人力資源工作提供了“信任驅動發展”的思路和框架：通過文化塑造、制度保障、領導力提升和人才共享機制，將信任轉化為組織核心競爭力。禾豐股份的實踐證明，信任不僅是道德追求，更是企業可持續增長的基石。

本次會議在集團高管的戰略指引下，通過全體HR同仁的深度參與圓滿落幕。為期兩天的議程通過場景化案例研討、數據化成果展示等創新形式，推動與會者深刻理解人力資源工作與業務發展的共生關系。全體參會人員明確表示，將以此次會議為新起點，堅持“業務需求為導向”的價值創造理念，通過精業篤行提升專業效能，以嚴格考核確保戰略落地，持續推動人力資源工作與業務發展同頻共振，為實現禾豐股份2025年度經營目標貢獻力量。

——總部企業文化宣貫經理  張帝