8月2-3日，主題為“業績好 團隊強 文化硬 重回巔峰 再中三元”的遼寧區年中經營工作會議在吉林白山的英雄邊城——靖宇縣順利召開，董事長撥冗親臨會議現場，總裁邱嘉輝、首席技術官邵彩梅、首席人才官趙文馨、副總裁孫利戈、財務總監陳宇等集團高管線上參會。集團副總裁兼遼寧區總裁王學強、遼寧區生豬養殖及飼料業務經營第一負責人、運營及職能線第一負責人、各業務線核心人員和管理骨干，共近80人現場和視頻參會。

本次年中會圍繞遼寧區飼料業務轉型養殖業務的既定戰略，復盤半年業績進展，重點分析下一步各業務線的經營規劃，全面調動產業資源，促成業務端動作協同和舉措共識，在一、二級管理者層面傳遞區域管理導向，以推動遼寧區管理者在業務梳理、架構調整、專業技能儲備等方面實現動作一致。

會議開篇，王學強副總裁進行經營主報告匯報，對各事業線、各一級管理者2024年上半年經營業績進行比對，盤點飼料事業線經營、人效、風控數據，分析種豬和育肥豬放養的成本、利潤、規模數據，總結了上半年7項經營亮點與6項不足，同時清晰部署了下半年五項關鍵舉措的實施動作。主報告還從飼料行業洞察數據出發，對標競爭對手業務和體量變化，為戰略決策做出指引。王學強副總裁強調：遼寧區要基于養殖系統能力提升，帶動商品飼料業務，推動生豬產業一體化；從“爭奪”規模場客戶，到“成為”規模場。報告提到，遼寧區將在核心業務、戰略業務、孵化業務三個路徑上各有側重，既有飽和攻擊也有審慎節流，承接業務側重，遼寧區下半年還將采取強化集權管理、分責、對標、激勵、技采產銷財人互鎖降本、風險管控等管理措施，全面促進產業化、系統力的實現。

主報告之后，生豬養殖、飼料各事業線、運營、職能共24位負責人進行年中工作匯報，圍繞本組織業績盤點與績效自評，展開差距與機會分析，明確下半年的調整動作。

金衛東董事長在會間分別進行《四維人生》《糧食安全與行業發展漫談》兩段報告。金總指出：企業與人生一樣，總要在一定階段進行轉折和突破，應該更廣闊、更開放，擁抱挑戰、求新求變，成功總是留給勇敢的人、不滿足的人；遼寧區作為禾豐業務的發源地，在當下更應該做拉動禾豐業績的增長區，要勇于挑戰更高的市占率目標和銷量目標；遼寧區全面轉型養殖是具備成功因子的，養豬的背后也是企業文化的比拼；要從商品經營回歸到專注于養殖現場的流程與能力，從擅長軟實力到必須具備硬實力。

會間，邱嘉輝總裁等高管給予具體的業務點評。邱總提到，遼寧區是模范區，有先進的基因，但面對不確定性，唯一不變的就是變，強中更有強中手。同時給出了五項重要建議：持續強化農場體系建設與改造；加速提升團隊的專業戰斗力；深入做人才的專業分工；大力推行運營的強執行文化、績效文化；在具備能力的基礎上，兼顧規模。

遼寧區深入踐行集團績效管理思想，不斷完善管理者個人績效評價維度，在半年節點對干部業績進行清點和排名，借著會議契機，特別安排部分績優人員的表彰公示。金衛東董事長親自為業績標桿們頒發獎牌，獲獎人員受到極大鼓舞，發表感言的同時，倍感責任和使命的沉甸，現場表達了要與團隊繼續做深做強的信心。

高管點評和精準的業務指示，形成了本次會后的任務清單。做高質量的產業化并加快業務轉型速度，遼寧區有信心做到“養得好”“買得好”“賣得好”，超額完成利潤目標，為集團成立三十周年獻禮。

目標在前，豪言錚錚，期待來日，一一實現！

——遼寧區沈北基地高級人力資源經理

吳瑕